高新区国税局积极推进“三五”重点项目机制建设   ( 文章来源：高新区国税局 ) 　　今年以来，高新区国税局紧紧围绕科学发展观这一主题，审时度势，积极推进“三五”重点项目机制建设。“三五”重点项目是以加强队伍建设、强化税收业务、提高后勤保障能力三条工作主线为抓手，整合全局资源，量才使用，成立15个项目组，根据工作分工，重点突破，整体推进，努力实现全局工作的跨越式发展。各项目组有关人员根据职责分工，制定项目组工作计划，扎扎实实做好项目管理工作，现已取得显著成效。     一、精心立项，重点突破。抓住税收工作重点，各个击破，以项目管理带动全局工作。2008年年初，按照创新性、可行性和实用性的标准，引入项目管理机制，根据本局工作实际，打破机关科室、基层分局的岗位界限，抓住队伍建设、税收业务和提高后勤保障三个工作重点，吸收工作能力强、责任心强同志，成立了15个项目组，在完成本职工作的基础上，积极完成项目组的各项工作。      二、创新机制，盘活队伍。该局创新人才管理模式，利用实施项目管理的思路培养人、教育人、使用人、关心人，充分调动每一个人员的工作积极性，提高广大干部的素质。通过实施项目管理，用人之长，知人善任，全面掌握每个人的长处，尽人之能，让能者展其志，充分发挥每一个工作人员的工作潜能，把实施项目管理作为干部展示才华、实现自我人身价值的主渠道。在项目管理工作中取得优异成绩做出突出贡献的同志能够量化奖励，与个人政治进步挂钩。同时在用人上、荣誉上强调导向，进一步提高干部学习的积极性，营造人才成长的好环境，形成尊重知识尊重人才的氛围。     三、全程管理，加强监督。“三五”重点项目确定后，实施了三项管理：一是加强“三五”重点项目的模板管理。该局成立了“三五”重点项目领导小组，确定专人管理，综合统筹协调项目组的各项工作；对项目管理模式进行了细致的研究，参照国际上知名企业项目管理模式取得的成功经验，结合国税工作实际，制作了《项目管理模板》。该模板从项目启动、项目计划、项目执行和项目总结几个方面，制定了项目管理模板，使项目组成员在实施过程中有章可寻，避免走弯路，快出成效。精心挑选项目管理丛书，分发到每一个项目组成员手中，便于学习项目管理的有关知识。二是加大“三五”重点项目的动态管理力度。根据15个项目管理组的工作进展情况，“三五”重点项目领导小组定期分析评估项目在实施过程中遇到的困难以及需要采取的完善措施，使项目管理可控、有序推进，防止半途而废或草率交工情况的发生。三是加大“三五”重点项目的考核力度。将“三五”重点项目工作列入岗位目标考核管理。通过现场查看、听取汇报、群众评议的方式进行检查评比，根据重点项目工作的进展和效果情况，凡取得阶段性成绩，经办公会研究加分到牵头科室，项目组组长所在单位和项目组成员所在单位酌情加分，项目组本科室成员不再重复加分，并且在在干部评价考核中加分。     四、项目管理模式逐渐规范，凸显成效。该局通过实施项目管理，15个重点工作项目齐头并进，充分发挥了每一个工作人员的工作积极性和创造性，征管基础建设进一步加强，后勤保障进一步加强。今年“加强干部培训”、“强化纳税服务”、“建设国税文化基地”三个项目都取得了显著成效。“加强干部培训”项目已初见成效，在省局300强考试中有四名同志荣获三百强荣誉称号，其中有一名同志取得全省稽查能手第二名的好成绩。“强化纳税服务”项目把为纳税人提供方便、快捷、优质的纳税服务作为税收工作的重要环节来抓，提高了纳税服务理念、服务水平，赢得了广大纳税人的普遍赞誉。     该局通过创新管理模式，将项目管理理论有效融入税收工作之中，有力地推动了工作，促进了该局服务社会、服务经济职能作用的发挥。