区农业局“五个强化”力促安全管理上水平   ( 文章来源：区农业局 ) 　　一是强化组织领导。严格落实“一把手”安全管理目标责任制，成立了以局长任组长，分管局长任副组长，各科站（室）负责人为成员的安全生产工作领导小组,形成了一把手负总责，分管领导具体抓,一级抓一级，一级管一级,纵向到底,横向到边的安全生产管理网络；二是强化安全责任。坚持把业务职能发挥与抓好安全稳定工作摆在同等重要位置，列入重要的议事日程，按照“谁主管、谁负责”的原则，对相关部门及责任人进行职责定位，局党委与各科站（室）签订了安全生产管理目标责任书，把安全生产管理作为年度工作考核的一项重要指标，与年度其他各项工作任务同规划、同布置、同落实、同考核，在全局形成了“齐抓共管、群策群防”的良好氛围；三是强化督导检查。以解决好安全问题预见性不强、防范意识不强、消防设施薄弱等问题为切入点，局安全生产工作领导小组，采取自检和互检相结合、明查与暗访相结合等方式，对全局安全生产工作进行拉网式清查，重点检查局机关各科站（室）在安全用电、水利设施、化学药品管理等方面存在的安全隐患，有力地促进了各项安全管理制度的落实；四是强化制度建设。把建立健全安全生产管理制度作为机关制度建设的重要内容来抓，做到安全管理的各个环节都有章可循。进一步修订完善了机关安全管理制度，严格落实干部座班、安全巡查和节假日值班制度，在各科站张贴安全常识警示牌，重点强化了安全生产管理责任制和日常安全巡查责任制，突出质检中心、锅炉房、配电室、伙房、财务科等重点场所、重点设施的安全管理，依靠各项制度的落实促进安全管理工作上水平；五是强化安全教育。把强化安全警示教育，提高安全认识、提升安全素质摆到十分突出的位置，纳入局机关教育学习计划，在每次科站长会议、全体人员会议上都对安全生产管理工作进行具体的研究和部署，逢会必讲安全，通过组织安全生产管理大讨论、安全专题讲座等各种形式进行安全教育，逐级召开安全会议，层层开展安全检查，引导全局干部职工认真汲取此次事故的沉重教训，进一步认清做好安全管理工作对于促进经济稳定发展的极端重要性，切实增强工作中纪律意识、制度意识和责任意识，筑牢抓安全、防事故的思想防线。同时，坚持把搞好安全生产知识宣传，作为提升机关安全生产管理水平的有效实现形式来抓，充分利用网络、宣传栏等宣传资源，让干部职工在耳儒目染中不断提高对安全工作的认识和规范自己的安全行为，为确保局机关安全生产管理工作贡献自己的力量。